
POLICY 06
行政改革・開かれた市政
税金の使い道を、市民にわかる言葉で。
税金の使い道を、市民にわかる言葉で。
なぜ取り組むのか
「なんとなく続いている事業」「効果が見えない補助金」を点検し、本当に必要なところに予算を回す——これは維新の会としての一貫した姿勢です。市民にわかる言葉で、納得できる説明を。
私が考えていること
行政改革というと「削る話」に聞こえがちですが、私が目指すのは「説明できる市政」です。この事業は何のために、いくら使って、どんな成果が出たのか。市民に聞かれて答えられない予算をなくすことが出発点で、削ることそのものが目的ではありません。浮いた財源は教育や子育てなど、未来への投資に回します。
そのために必要なのが、事業ごとの目標設定(KPI)と、期限が来たら必ず見直すサンセット条項です。一度始まった事業が惰性で続く構造を変え、「効果が出ているから続ける」「役目を終えたから卒業する」を当たり前にする。これは維新の会が各地で積み重ねてきた手法であり、橿原でも実装したい仕組みです。
もうひとつの柱が、市役所手続きの利便性です。平日の昼間に仕事を休んで窓口に並ばないと済まない手続きは、共働き世帯や事業者にとって大きな負担です。オンラインで完結する手続きを増やし、窓口に来る必要がある場合も一度で済むように。市民の時間を奪わない市役所を目指します。
どう取り組むか
- ●事業ごとに目標(KPI)を設定し、効果検証を制度化
- ●一定期間で見直すサンセット条項の導入
- ●市役所手続きのオンライン化・窓口のワンストップ化
- ●予算・決算情報の市民向けダッシュボード化
具体的な施策
- ●事業の効果検証(KPI)とサンセット条項の導入
- ●市役所手続きのデジタル化・窓口の利便性向上
- ●市政情報の見える化と説明責任
他市の事例
事業仕分け・補助金のサンセット条項を継続的に運用
オンライン申請の対応手続きを大幅拡大
※ 提示している事例は方向性の参考。橿原の実情に合わせて検討します。
